市政工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)，通過組織管理各項(xiàng)工作的有效落實(shí)不僅能能夠做好物資和人員上得合理調(diào)配，還能為項(xiàng)目工期、安全和質(zhì)量等提供有效保障。合理的組織管理便于今后在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中高效化落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織管理實(shí)施工作。

一、基本原則

1、目標(biāo)性：對(duì)于市政工程項(xiàng)目本身，開展項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理實(shí)施工作，主要是為了形成一定的組織效能，達(dá)到羨慕管理專項(xiàng)工作整體實(shí)施目標(biāo)。

2、彈性管理：受市政工程項(xiàng)目自身所影響，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)各項(xiàng)工作具有著階段性、流動(dòng)性等特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的組織管理實(shí)施工作來說也應(yīng)當(dāng)順勢(shì)而行，充分把握住項(xiàng)目管理自身所獨(dú)有的特征，實(shí)行彈性化的組織管理原則，以能夠更好的滿足項(xiàng)目管理各項(xiàng)需求，未項(xiàng)目作業(yè)項(xiàng)目的組織管理工作順利開展做好鋪墊。

二、現(xiàn)實(shí)意義

任何市政工程項(xiàng)目在開展施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，均需做好統(tǒng)籌安排及管理即為組織管理。通過組織管理各項(xiàng)工作的有效實(shí)施，不僅能夠幫助管理者協(xié)調(diào)好各個(gè)部門、專業(yè)和人員之間溝通協(xié)作關(guān)系，還能夠做好材料、設(shè)備及人員各方面的合理安排和調(diào)配，以確保工程項(xiàng)目可以在預(yù)期內(nèi)高質(zhì)量且安全地完成施工。

市政工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)期間落實(shí)組織管理實(shí)際工作的現(xiàn)實(shí)意義非常重要，需要在今后的工程項(xiàng)目中得到單位及管理者的高度重視并做到有效落實(shí)。